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Wie Sie Ihre Idee für ein digitales Geschäftsmodell in Relation zur Ausgangslage setzen, lesen Sie in diesem Beitrag. Anhand des Beispiels „Digitaler Glascontainer“ wird aufgezeigt, wie der Status Quo abgebildet und Schlüsse daraus gezogen werden können. Der Artikel ist der zweite Beitrag der Blog-Reihe Entwicklung von Digitalisierungsszenarien am Beispiel der Geschäftsmodell-Idee „Digitaler Glascontainer“.
Die Methoden-Stories im Projekt AnGeWaNt beschreiben, wie Unternehmen systematisch ihr Geschäftsmodell um hybride Elemente erweitern können. Die neueste Methoden-Story nimmt dabei technologische Treiber ins Visier.
Erfahren Sie in diesem Artikel, warum es sich lohnt, vor der Einführung eines digitalen Geschäftsmodells die Strukturen auszuarbeiten, denen das Geschäftsmodell unterliegt. Der Artikel führt in die Blog-Reihe zum Thema Entwicklung von Digitalisierungsszenarien am Beispiel der Geschäftsmodell-Idee „Digitaler Glascontainer“ ein.
Das ifaa-Team stellte am Wochenende Projektergebnisse auf der 11th International Conference on Applied Human Factors and Ergonomics (AHFE 2020) vor. Es wurden zwei Beiträge zu den Themenkomplexen Kompetenzentwicklung, Unternehmenskultur und Führung für Digitalisierung und Hybridisierung präsentiert.
Um Ihnen noch bessere Einblicke in die Ergebnisse von AnGeWaNt zu geben und um zu zeigen, wie Sie selbst mit den AnGeWaNt tools ein digitales hybrides Geschäftsmodell erarbeiten und umsetzen können, haben wir uns im Team entschieden, Videos zu produzieren.
Bei der Digitalisierung ist so wie sehr häufig bei der Einführung neuer Technologien: Oft ist es gar nicht die neue Technik, sondern eher eine damit verbundene Geschäftsidee, die ein Unternehmenskonzept fliegen lässt.
Die Digitalisierung komplexer Prozessketten enthält viele Stolperfallen. Um eine Optimierung durch moderne IT-Services zu erreichen, müssen die analogen Prozessen sorgfältig analysiert werden. Erfahren Sie in diesem Beitrag, welche Vorteile dazu Ablaufdiagramme bieten.
Für die erfolgreiche Entwicklung und Etablierung von hybriden, datengetriebenen Geschäftsmodellen sind entsprechende Kompetenzen notwendig. Wie diese Kompetenzen bestimmt und aufgebaut werden können, ist Gegenstand vom vierten Arbeitspaket im Projekt.
Geschäftsmodelle gemeinsam mit anderen Unternehmen entwickeln. Geeignete Vorgehensweise zur systematischen Beschreibung von Geschäftsmodellen.
Aufbauend auf den Ergebnissen aus den vorangegangenen Arbeitspakete werden im Arbeitspaket 5 Konzepte für die notwendige Softwareplattform entwickelt und die entsprechenden informations- und kommunikationstechnischen Prozesse definiert.
Das Forschungs- und Entwicklungsprojekt wird im Rahmen des Programms „Zukunft der Arbeit“ (Förderkennzeichen: 02L17B055) vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) und dem Europäischen Sozialfonds (ESF) gefördert und vom Projektträger Karlsruhe (PTKA) betreut. Die Verantwortung für den Inhalt dieser Veröffentlichung liegt bei den Autoren.